Cómo convertirse en un buen líder. Parte 2. Realidades de la vida de un líder
¿Cómo saber a quién confiar la gestión del departamento? ¿Quién será contratado como experto y quién deberá establecer relaciones públicas? Todas estas preguntas pueden responderse sin error si tiene conocimiento de los vectores de lo mental …
Cómo convertirse en un buen líder. Parte 1. ¿Qué tipo de soldado quiere ser general?
Pasamos una parte importante de nuestra vida en el trabajo. Por eso es importante que el trabajo sea agradable y ameno. La realización de habilidades en beneficio de otros le da a una persona el mayor placer, pero solo si está en su lugar. Por supuesto, cada persona determina la elección del trabajo, pero mucho depende del líder.
Inicialmente debe formar el equipo para que cada persona que lo integra esté en su lugar. ¿Cómo saber a quién confiar la gestión del departamento? ¿Quién será contratado como experto y quién deberá establecer relaciones públicas? Todas estas preguntas pueden responderse sin error si se conocen los vectores de lo mental.
Sin embargo, no es suficiente escribir el comando correctamente. Todavía tenemos que hacer que funcione de manera eficaz. Unir al equipo en una aspiración común. Y esta es también la preocupación diaria del líder.
Uno para todos y todos para uno
El tiempo de los genios solitarios está pasando. Ahora todo se decide por trabajo colectivo y esfuerzo colectivo. La creación de conexiones entre las personas dentro del equipo, trabajadores y humanos, es una necesidad vital. Y para ello, todos los medios son buenos, comenzando por la discusión conjunta de temas laborales, haciendo una lluvia de ideas y terminando con fiestas y eventos culturales comunes. La mayoría de las personas todavía, como hace miles de años, están unidas por una comida común. Y esto tampoco puede pasarse por alto.
Cuando una persona se siente cómoda en el trabajo, trabaja bien. La creación de condiciones para cada miembro del equipo también es una preocupación del líder. El conocimiento de las necesidades psicológicas de sus subordinados también será invaluable aquí. Por lo tanto, el propietario del vector de sonido, que resuelve problemas intelectuales complejos, debe colocarse en una habitación tranquila separada. Pero un espectador sociable, por el contrario, se sentirá bien solo entre las personas.
El primero es más productivo por la noche, el segundo por la mañana. A todos se les puede ofrecer un horario conveniente. Ya hemos dicho que no importa cómo la gente organice su trabajo, lo principal es el resultado.
El sistema de recompensas y castigos también será diferente para todos. Y el dinero no siempre es la mejor recompensa. Una persona con un vector anal agradecerá los elogios y las amables palabras de su profesionalismo. El hombre de la piel apreciará la preocupación por su salud cuando se le presente una membresía de gimnasio. Las necesidades de la persona visual se atenderán durante la excursión colectiva. Comunicación, lugares hermosos, nuevas experiencias: esto es lo que siempre le agrada.
Mito # 2: el estatus de jefe es dinero, viajes y nuevas oportunidades
Algunas personas piensan que ser un líder es un nuevo nivel de oportunidades para ellos mismos personalmente. Este es un alto nivel de ingresos y, por lo tanto, un mayor nivel de consumo: casas, apartamentos, vacaciones en las Maldivas. A veces, las personas quieren ser líderes para ganar más. A veces las personas se sienten atraídas por el poder, tal como lo entienden: la sensación de ser un maestro que no hace nada por sí mismo, sino que solo da instrucciones.
Sin embargo, lo opuesto es verdadero. El líder no es un rey, sino un servidor del pueblo. Esto es, ante todo, una gran responsabilidad para las personas y para el resultado del caso, que debería beneficiar a las personas. Por último, pero no menos importante, es un beneficio personal como un bono por un buen liderazgo.
Las realidades del trabajo de un gerente: un alto nivel de responsabilidad y estrés
El líder es cuando se te acercan y te dicen: "¡Da!" Y es necesario dar - información, una respuesta a una pregunta, una solución a la situación, los recursos necesarios para el trabajo. Además, este "dar" nunca termina. Esto es natural: un líder, como alguien que está más arriba en la jerarquía, debe brindar a los empleados las condiciones óptimas para que su trabajo sea seguro, para que puedan ser productivos en su trabajo. Con la correcta organización del trabajo se alcanzan los objetivos marcados para el equipo y cada participante en el proceso recibe por este bien merecido bienestar material, una sensación de satisfacción y confianza en el futuro. Y solo en este caso sus empleados serán leales y se centrarán en la participación total en el trabajo.
Para el propietario del vector uretral, tal situación de retorno constante debido a la escasez es natural, porque es inherente a su naturaleza. Está destinado a ser un líder donante. Para otros, este tipo de vida está asociado con altos niveles de estrés.
El líder debe ser extremadamente resistente al estrés. Pero debido a la ignorancia de sí mismo, a menudo no puede adaptarse ni siquiera un poco de estrés, da los pasos equivocados. Por ejemplo, la presencia de un vector visual puede obligar a tomar decisiones basadas en un sentimiento de lástima, lo que incide negativamente en la causa común. En presencia de un vector anal, una persona puede sufrir la necesidad de tomar decisiones "injustas". Querrá dividir todo a la mitad: trabajo, responsabilidad. Priorizar las amistades y los lazos familiares en detrimento de la eficiencia empresarial.
Como hemos dicho, la presencia de una combinación anal-cutánea de vectores puede ser la clave de un liderazgo muy eficaz, o puede ser fuente de grandes problemas. Por ejemplo, miedo a asumir responsabilidades, conservadurismo, retrasar los plazos. Es decir, el potencial cutáneo existente y el deseo de actuar eficazmente se encontrarán todo el tiempo con una vaga resistencia interna. Para evitar que esto suceda, debe entenderse bien y utilizar su potencial correctamente.
El trabajo de un líder es también la capacidad de resolver numerosos conflictos, tanto dentro del equipo como con los clientes. Y aquí también se requiere un alto nivel de resistencia al estrés, lo que da el reconocimiento de vectores humanos. Comprender por qué una persona entra en conflicto, con qué está realmente insatisfecho (a menudo no es en absoluto lo que afirma), no mirar a través de sí mismo, sino a través de ocho puntos de observación (ocho vectores, ocho sistemas de valores, deseos y grupos de propiedades) permite cualquier conflicto. Acérquese de manera equilibrada y tranquila, desentrañe las situaciones más difíciles.
El conocimiento sobre la psique humana eleva a cualquier líder a un nivel completamente nuevo de gestión, responsabilidad y aumenta la resistencia al estrés. Hay una comprensión clara de lo que está haciendo, por qué y cómo. Acerca de esto - cientos de revisiones de aquellos que han completado la formación de Yuri Burlan "Psicología del sistema-vector".
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