Cómo convertirse en un buen líder. Parte 1. ¿Qué tipo de soldado quiere ser general?
El dicho "Un mal soldado que no quiere ser general" es solo sobre ellos. Luchan por el crecimiento profesional, el éxito social y material y, naturalmente, se encuentran en una situación en la que ocupan puestos de liderazgo, porque ese es su mayor deseo. No es suficiente tener las propiedades adecuadas para administrar. Es importante que estas propiedades se desarrollen e implementen adecuadamente …
Parte 1. ¿Qué tipo de soldado quiere ser general?
“Un soldado que no sueña con convertirse en general es malo” es una frase conocida, que, sin embargo, no siempre refleja la realidad. No todo el mundo se esfuerza por convertirse en líder, por ascender en la carrera. Muchos están bastante satisfechos con el puesto subordinado y la capacidad para resolver tareas profesionales limitadas. Hay una categoría de personas en las que las cualidades de liderazgo están presentes, si se me permite decirlo, desde la cuna. Y hay quienes, saliendo del marco de su profesión, piensan en cómo ser capaces de resolver tareas de mayor envergadura, gestionar personas y el proceso productivo.
Este artículo es, más bien, para los últimos: aquellos que quieren cambiar su estado, pero por alguna razón dudan, dudan de sus habilidades, quieren aprender sobre los peligros de ser un líder. A esa persona le preocupa la pregunta "¿Cómo convertirse en un buen líder?" … Una respuesta exhaustiva a esta pregunta es ayudada por la formación de Yuri Burlan "Psicología de vectores de sistemas".
Mito n. ° 1: los líderes no nacen, se hacen
“Soy programador, un buen profesional con mucha experiencia. Me gusta mi trabajo. Pero últimamente he estado observando constantemente la situación, cómo la mala gestión en una organización arruina incluso las mejores empresas. Me gustaría intervenir y decir: "¿Qué estás haciendo?" Me gustaría hacerme cargo de la organización del proceso, porque lo conozco bien desde dentro. Pero no estoy seguro de poder hacerlo. Dudo de mis habilidades, que asumiré tal responsabilidad. ¿Puedo ser un buen líder?"
En Psicología de vectores de sistemas, se da una idea de los vectores, lo que ayuda a comprender sus propiedades y capacidades, incluida la determinación de si tiene la capacidad para liderar, administrar y organizar. Potencialmente, no todas las personas tienen esta capacidad. Por eso la afirmación de que los líderes no nacen, sino que se convierten, tan a menudo proclamada en los entrenamientos de éxito, no es más que un mito. Los líderes nacen y con el correcto desarrollo de las propiedades que marca la naturaleza, se convierten.
Solo el cinco por ciento de la población mundial son líderes potenciales. Estos son los dueños del vector uretral. Se les da naturalmente energía, que es suficiente para cuatro, carisma, la capacidad de reunir personas a su alrededor y guiarlos. Son el núcleo hacia el que las personas gravitan naturalmente. Con un adecuado desarrollo de las propiedades en la infancia, se convierten en jefes de estado y líderes de grandes corporaciones.
Un grupo más grande - el 24 por ciento de los representantes de la humanidad - son potenciales mandos intermedios, dueños de un vector de piel, entre cuyos deseos está el deseo de gestionar, organizar, controlar, limitar, dar forma a cualquier proceso y hacerlo lo más eficaz posible.
El dicho "Un mal soldado que no quiere ser general" es solo sobre ellos. Luchan por el crecimiento profesional, el éxito social y material y, naturalmente, se encuentran en una situación en la que ocupan puestos de liderazgo, porque ese es su mayor deseo.
Quiero, e inyectar
Una persona que dude de si podrá trabajar como líder puede ser dueño del vector anal o, al mismo tiempo, de dos vectores: piel y anal.
Una persona con un vector anal en estado desarrollado es un buen especialista, conoce bien su trabajo, es un verdadero experto en él, porque sus propiedades naturales le ayudan en esto: paciencia, escrupulosidad, atención a los detalles, ganas de hacer todo de manera eficiente y llevar cualquier negocio al final …
En el deseo de hacer todo perfectamente, puede encontrarse con deficiencias en la organización del proceso general. Naturalmente, quiere corregir la situación, por lo que comienza a pensar en tomar el liderazgo en sus propias manos y arreglarlo todo él mismo, logrando el resultado perfecto.
Sin embargo, sin un vector de piel, no tiene las propiedades necesarias para esto, no tiene deseos de guiar a otras personas, limitarlas (después de todo, él mismo no puede limitarse a sí mismo), establecer un marco de tiempo (después de todo, él mismo sí no siento el tiempo). Está claro que con solo el vector anal, no podrá convertirse en un buen líder.
Sucede que buenos profesionales con un vector anal se convierten en jefes de departamentos pequeños, pero pueden tener éxito en este negocio solo si hay un líder superior a su lado con un vector de piel que los guíe. No pueden hacerlo solos. Pueden surgir problemas como retrasar los plazos en un esfuerzo por hacer todo a la perfección, incapacidad para delegar responsabilidades a los subordinados debido al deseo de hacer todo por sí mismos (otros no lo lograrán tan bien), estrés por la necesidad de adaptarse constantemente a las condiciones cambiantes. Por tanto, un buen líder con un vector anal es casi irreal, incluso con mucha experiencia y altos logros profesionales.
Puede tener un efecto beneficioso en el proceso general simplemente haciendo bien su trabajo, además de actuar como un experto, un asesor en asuntos profesionales para el liderazgo. Entonces, la satisfacción será el hecho de que ha invertido en la mejora, y la recompensa material no es peor que la de los jefes.
En el complejo mundo actual, cada vez más líderes tienen una combinación de vectores piel-anal o anal-piel-músculo. Yuri Burlan, de la formación System Vector Psychology, llama a estos líderes "tanques maniobrables". Son fuertes ejecutivos de negocios, hombres de negocios exitosos. La presencia de diferentes propiedades les ayuda a ser excelentes profesionales en su campo y gerentes brillantes. Este es el caso cuando las propiedades de ambos vectores están bien desarrolladas.
Si esto no es así, entonces esa persona, por un lado, querrá "tratar de liderar" y, por otro lado, dudará de su capacidad para asumir la responsabilidad de otras personas, así como como resultado de trabaja. El vector anal generará dudas. Diremos más sobre esto cuando hablemos de las trampas del trabajo de un gerente.
Líderes buenos y malos: ¿cuál es la diferencia?
No es suficiente tener las propiedades adecuadas para administrar. Es importante que estas propiedades se desarrollen e implementen correctamente. Si el vector de piel del líder está en mal estado, su presencia no le ayudará a organizar el negocio correctamente. Por lo tanto, un punto muy importante, incluso clave, es el estado del líder.
“Tuve la oportunidad de comparar el trabajo de los dos equipos. En la oficina vecina, el jefe era famoso por la introducción de muchas reglas prohibitivas y multas. Por la primera demora, una persona fue sancionada con una advertencia severa, por la segunda pagó una multa, por la tercera fue despedida. Todo el equipo estaba constantemente bajo estrés. Y sin embargo, todo el mundo llegaba constantemente tarde y renunciaba. Nuestro jefe dijo: “No me importa cómo se organiza el proceso, lo principal es que el resultado es excelente. Por un buen resultado, un premio, por un lío y negligencia, despido ". Se nos dio la libertad de mostrar una actitud creativa hacia el trabajo, nuestra propia responsabilidad por el trabajo, así que lo intentamos. Siempre veníamos antes del trabajo para preparar todo. Discutimos y tomamos decisiones nosotros mismos sobre muchos temas. Teníamos las mejores tiendas. Y los premios fueron regulares ".
Hay un estado diferente del vector de piel. En el primer caso, las prohibiciones inadecuadas: la concentración en el control, y no en el resultado, nos muestran que el vector de la piel del líder está subdesarrollado o la persona está bajo estrés. En el segundo caso, sentimos una actitud racional y equilibrada ante el asunto, delegación de responsabilidades y la correcta construcción del sistema de castigos y recompensas. Y el mecanismo de la firma funciona como un reloj.
Los subordinados siempre reaccionan al estado del vector de piel del líder. Por ejemplo, entre las personas de la piel hay quienes siempre llegan a tiempo y quienes regularmente llegan con tres horas de retraso porque no desarrollaron la puntualidad inherente a la infancia. Esto significa que esa persona no podrá organizarse, por lo tanto, la gente no lo obedecerá. La falta de autodisciplina se traduce en falta de disciplina en equipo. Los subordinados no tomarán en serio a un jefe inquieto y quisquilloso, especialmente si son organizados y equilibrados.
Si el líder tiene miedos, ansiedad, característica del propietario del vector visual no está en las mejores condiciones, entonces los subordinados sentirán la misma ansiedad. No siempre estarán al tanto de lo que está sucediendo, pero se sentirán estresados latentemente al pensar en el trabajo.
El líder es la persona que le da al equipo una sensación de seguridad y protección. Esto no significa que protege directamente a sus subordinados de clientes insatisfechos o autoridades reguladoras. Esto significa que cuando él mismo se encuentra en un estado psíquico bueno y equilibrado, es capaz de organizar eficazmente el proceso y la gente se siente cómoda. Quieren ir a trabajar y trabajar. Es como la columna vertebral de un equipo, cuya calidad determina la disciplina de su equipo o la laxitud.
El grado de participación del equipo depende del líder. Si el líder está ardiendo con la tarea, entonces encuentra formas de encender el equipo. Si lograste involucrar a un empleado en el trabajo, trabaja con gusto. Es muy inspirador para la gente tener una idea unificadora. Todos quieren invertir en algo significativo.
Para que todo esto funcione, todos deben encontrar su propio enfoque, para dar la motivación adecuada. Para esto, el líder necesita absolutamente comprender las características de la psicología de diferentes personas.
Continuará…
