Cambio de trabajo: una difícil elección entre lo familiar y lo mejor
Luego de la segunda etapa de la entrevista, como se esperaba de una persona honesta y responsable, el candidato acude a la gerencia para admitir que ha iniciado negociaciones sobre un cambio de trabajo. Y como nadie quiere separarse de un buen empleado, y más aún aquellos que ven claramente los beneficios y beneficios de un empleado confiable y capaz, Nikolai recibe una contrapropuesta. También hay perspectivas de desarrollo y un aumento de los salarios al mercado. Entonces, ¿qué más necesita una persona?
De la práctica de un reclutador de sistemas
Nikolay, moscovita, 25 años, ingeniero electrónico de segunda categoría, trabaja desde hace más de cuatro años en una empresa estatal de investigación y producción, está estudiando en la escuela de posgrado. Hay publicaciones en revistas científicas, charlas en congresos, ya tiene patente registrada. Solicité una vacante de analista en prácticas con un pequeño salario en una empresa de integración de sistemas.
En la entrevista, explicó que decidió cambiar de profesión, porque no ve perspectivas de desarrollo en el campo de la electrónica en Rusia y no quiere mudarse a países donde se necesitan tales especialistas. Pero la automatización del proceso de producción y ventas se está volviendo cada vez más demandada, y Nikolai como analista podría tener éxito.
Discutimos en detalle la seriedad de la intención. Las pérdidas de salarios durante los próximos tres meses representarían un tercio de los pequeños ingresos que tiene Nikolai en su quinto año en la central nuclear. Pero después de tres meses, habiendo completado la pasantía y aprobado el examen, habría alcanzado el nivel actual, y en seis meses se habría estado preparando para la transición a uno nuevo.
La empresa tiene un sistema de clasificación, que es el sistema de dependencia de los salarios del crecimiento profesional. Es importante destacar que este crecimiento puede ser diferente, dependiendo de las habilidades y deseos de los especialistas. Puede seguir el camino de aumentar el estado desde la configuración de tareas a 2-3 colegas hasta la gestión de un proyecto o proyectos. O puede profundizar en la experiencia de una plataforma específica o de varios productos, arquitectura, uno de los sectores económicos o mentoring. Por lo tanto, un analista en formación, inclinado a profundizar en los procesos, tiene una hoja de ruta para la construcción constante de competencias en los niveles Junior, Middle, Senior, Lead Analyst o Expert, acompañada de un crecimiento salarial y de bonificación en cada etapa.
Hablamos de todo esto, me aseguré de que el candidato tenga todas las propiedades necesarias para cumplir con el período de prueba y en tres meses dominar el plan de estudios, aprobar el examen y alcanzar el nivel salarial de su empresa como analista junior. ¿Por qué estaba tan seguro? Vi en el currículum, y luego confirmé en la entrevista la presencia de todos los signos de un acercamiento profundo al proceso de trabajo y estudio, conciencia, responsabilidad, capacidad para llevar el trabajo iniciado hasta el final. Nikolay posee un pensamiento analítico desarrollado, que es tan necesario para el trabajo de un analista. De manera natural para sí mismo está enfocado en los detalles, en una conversación no duda en hacer preguntas aclaratorias, aclara la esencia, tiene buena memoria, se inclina a buscar nuevos conocimientos y, bajo la guía de un mentor experimentado, lo hará. Siente rápidamente su fuerza en una nueva profesión.
Somos perfectos el uno para el otro, pero ¿estaremos juntos?
Lo único que me preocupó fue la separación de Nikolai del lugar donde había trabajado durante más de cuatro años. Todas las cualidades anteriores indican que para esa persona, lo nuevo siempre es estrés, y reemplazar lo viejo por uno nuevo es doblemente estrés. Le resultará difícil decidirse por ese paso, y solo la perspectiva prometida, aunque muy atractiva, no es suficiente aquí. También debe haber un incentivo desde atrás, un ímpetu para dejar la antigua empresa. Puede ser resentimiento por el liderazgo, reducción, cambios drásticos o la necesidad de mantener a una familia, o inspiración y apoyo de un ser querido.
Para esas personas, el pasado tiene más peso que el futuro. El rápido crecimiento profesional, los altos salarios, las bonificaciones por lograr resultados no se trata de ellos. Suena bien, pero ese no es el punto. Los recuerdos del primer lugar de trabajo, la primera experiencia, de compañeros con los que comieron media libra de sal, agradecimiento a los mentores, que tanto han invertido en un especialista novato durante este tiempo, son cálidos en mi alma. Los procesos incompletos también causan un dolor interno especial. Y nuestro candidato aún tiene estudios de posgrado pendientes relacionados con el trabajo en la empresa. La terminación del trabajo implica la renuncia a la escuela de posgrado. Todo esto en conjunto provoca un sentimiento de traición, culpa e insatisfacción con uno mismo.
Un estado difícil para una persona, dentro del cual hay una lucha de dos fuerzas: racional, avanzar e inhibir, justificar y preservar el pasado. De hecho, en realidad, hay una falta de dinero, y un sentimiento de falta de reconocimiento, estancamiento, porque alrededor de las personas por su trabajo obtener mucho más, crear algo nuevo, importante para la sociedad, comprender el valor de su contribución. Y al mismo tiempo, existe la sensación de que lo principal es la estabilidad de lo disponible, el miedo al cambio. ¿Qué prevalecerá? Decidimos comprobarlo.
¿Traición traicionera o cambio progresivo?
Luego de la segunda etapa de la entrevista, como se esperaba de una persona honesta y responsable, el candidato acude a la gerencia para admitir que ha iniciado negociaciones sobre un cambio de trabajo. Y como nadie quiere separarse de un buen empleado, y más aún aquellos que ven claramente los beneficios y beneficios de un empleado confiable y capaz, Nikolai recibe una contrapropuesta. También hay perspectivas de desarrollo y un aumento de los salarios al mercado. Entonces, ¿qué más necesita una persona?
Cuando me invitaron a la tercera y última reunión, me rechazaron con una disculpa, pero no me rendí. Volvió a hablar de las posibilidades de inmersión en proyectos, de formación, de cómo podemos desarrollar profesionalmente a nuestros especialistas, dándose cuenta de que Nikolai, por cortesía, accederá a venir a una entrevista, pero el poder de atracción del pasado ya ha ganado..
Al final, esto es lo que pasó. La reunión salió bien, le hicimos una oferta al candidato y nos rechazaron. La puerta permanece abierta, Nikolai lo sabe. Creo que después de graduarnos de la escuela de posgrado, definitivamente volveremos a discutir la transición a una nueva profesión.
Psicología de vectores de sistemas. Vacantes únicas para su lugar en la vida
¿Qué conclusión podemos sacar de este ejemplo? ¿Necesito organizar entrevistas repetidas o es más fácil rechazar a esos candidatos de inmediato? ¿Necesito convencerlos y persuadirlos? ¿Cómo trabajar con ellos más tarde para que no te arrepientas de la transición? ¿Y qué debería hacer un candidato que, de vez en cuando, se encuentra en un estado de elección entre lo viejo y familiar y lo nuevo y aterrador?
Todos los que trabajan en el reclutamiento deben aprender a distinguir a las personas con una mentalidad similar de los demás, comprender sus propiedades y deseos, la capacidad de adaptarse a cosas nuevas y superar condiciones estresantes. Entonces será más fácil y efectivo interactuar con los candidatos, que son la mayoría en el campo de las TI. Una vez que ya hemos mencionado el tema de los currículums de varias páginas.
Y para los propios candidatos, desafortunadamente, tales historias pueden convertirse en un escenario de vida, y en 15 años nadie prometerá a esos empleados un aumento de salario o proyectos interesantes, porque de todos modos no irán a ninguna parte. Pero esto no significa que no haya salida o que tendrá que romperse y soportar el estrés toda la vida. Existe la oportunidad de revelar por sí mismos sus propiedades naturales, potencial profesional, para ver el estado real de las cosas con la ayuda de la capacitación en línea de Yuri Burlan "Psicología de vectores de sistemas". Para empezar, puede familiarizarse con los resultados de los aprendices en el ámbito profesional y otros.
Existe la confianza de que las industrias de alta tecnología están comenzando a desarrollarse a un ritmo rápido en Rusia, donde los empleados confiables con mentes brillantes estarán en demanda y con cuidado.
