La cabeza es un trapo. Cómo aprender a controlar con mano firme
No todas las personas son capaces de ser líderes, aunque en la sociedad moderna esta tesis suele ser refutada: dicen, si quieres ser líder, ¡sé uno! La capacidad de liderar personas es hoy una señal de éxito, por eso muchas personas lo intentan, aunque no tienen las propiedades inherentes para ello.
Ella recordará ese día de su niñez por el resto de su vida, el día en que tomó el teléfono por primera vez y marcó un número. Al otro lado de la línea, escuchó la voz hostil e imperiosa de la madre de su amiga: “¡Hola! Bueno, ¿por qué estás en silencio? ¡Hablar! " Y se quedó sin aliento, las palabras se atascaron en algún lugar de su garganta. Con dificultad para juntar toda su voluntad en un puño, palabras confusas y distorsionantes, se exprimió: "Llama a Ira, por favor …"
Luego ardió de vergüenza, ¡se deshonró a sí misma! Qué vergonzoso es ser tan tímido e indeciso. A partir de ahora, la sola idea de hablar por teléfono con desconocidos provocaba palpitaciones y náuseas.
En los revolucionarios años 90, ya se graduó con la intención de convertirse en la mejor en su profesión. Pero ya no se necesitaban profesionales en ese momento. Otros valores se pusieron de moda, y los especialistas, científicos y simplemente maestros de su oficio se movieron en una corriente aburrida para comerciar en los mercados y puntos de venta, y la profesión de gerente de ventas se convirtió en la más popular.
Ella también intentó repetidamente conseguir ese trabajo, no había otro. Lo más difícil fue "reunir" a los compradores potenciales por teléfono. Se recompuso un buen rato, con voz temblorosa tratando de ofrecer algo. Pero cuando se enfrentó a la primera objeción o descontento, inmediatamente se retiró. Después de dos o tres llamadas, se sintió como un limón exprimido. No tenía sentido en ella.
La alegría de estar en el lugar correcto o de ser promovido no siempre es igual al placer
Con el paso del tiempo. Aún así logró conseguir un trabajo en una especialidad, donde finalmente pudo sentir el placer del trabajo. A lo largo de los años, llegó la experiencia y la profesionalidad tan deseada. Su confianza en sí misma crecía cada año. Ella fue muy diligente, precisa e hizo su trabajo muy bien. Esto fue apreciado por la dirección, habiéndola nombrado jefa del departamento.
Varias personas estaban subordinadas a ella, y pronto descubrió que no había rastro de su confianza. De nuevo se sintió como una niña temblorosa con un auricular de teléfono en la mano. Descubrió que no podía controlar a las personas en absoluto.
Al ser demasiado delicada, tenía miedo de ofender, de ser firme, de no ser lo suficientemente buena con la gente. Se sentía incómoda al obligar a alguien a hacer algo, así que de alguna manera "salía" todo el tiempo. Trató de hacer todo ella misma, no delegando el trabajo asignado a nadie y justificándolo por el hecho de que no lo harían tan bien como ella. Antes de preguntarle algo a un subordinado, pensé diez veces por él cómo se podría hacer este trabajo, es decir, todavía hice parte del trabajo para él. Ella masticó y quizás no tragó por él.
Vivía en una especie de miedo constante que apretaba todo por dentro y la hacía venir a trabajar todas las mañanas con una repugnante sensación de disgusto por lo que estaba haciendo. Si ella pudiera entender qué tipo de miedo es, lo más probable es que él se hubiera expresado con preguntas: “¿Y si me“atropellan”? ¿Qué pasa si no están de acuerdo, pero no puedo responderles clara y razonablemente? ¿Qué dirá la gente si hago algo mal, si cometo un error? Susurrarán sobre mí a escondidas … ¿Y si no me escuchan? ¿Qué pasa si no puedo mantener a la gente subordinada? ¿Qué pasa si sienten mi debilidad como líder y me usan?"
Si algo no funcionaba para un subordinado, se sentía culpable: no lo expliqué lo suficientemente bien, no lo seguí, no enseñé. La enorme carga de responsabilidad que cargó sobre sí misma finalmente la privó de la alegría de vivir. Se sentía como un trapo y no podía hacer nada al respecto.
Fuera de lugar
No todas las personas son capaces de ser líderes, aunque en la sociedad moderna esta tesis suele ser refutada: dicen, si quieres ser líder, ¡sé uno! La capacidad de liderar personas es hoy una señal de éxito, por eso muchas personas lo intentan, aunque no tienen las propiedades inherentes para ello.
Nuestra heroína es una de esas. Según la psicología de vectores del sistema de Yuri Burlan, ella es la dueña del ligamento anal-visual de los vectores. Las dificultades para manejar a las personas surgen principalmente en una persona con un vector anal, ya que no está diseñado para esto.
Nuestro antepasado lejano con un vector anal nunca fue a cazar y no participó en la producción y distribución de alimentos y riqueza material. Permaneciendo en la cueva, protegió a mujeres y niños y transmitió conocimientos a las generaciones más jóvenes. Tal era su papel específico, y para cumplirlo, recibía su porción de comida de quienes la obtenían. No necesitaba la capacidad de organizar y dirigir a las personas, ya que estas funciones las realizaban el líder uretral y los comandantes de piel en la antigua manada humana.
Siendo un excelente profesional y un verdadero especialista en su campo, una persona con un vector anal a veces se encuentra en una situación en la que se le pide que dirija algún trabajo, organice y controle a otras personas. Es entonces cuando comienzan los problemas para él, ya que no tiene tales deseos, lo que significa que no puede disfrutar de su trabajo.
En tal situación, pierde la confianza en sí mismo, se vuelve dependiente de las opiniones de los demás, cae en un estupor al tomar decisiones importantes y tiene miedo de ser deshonrado. Si hay un vector visual en el paquete, entonces esa persona puede ser tímida, demasiado delicada, amable, compasiva, comprensiva, es decir, poseer cualidades que a menudo son inapropiadas en el manejo de personas.
Si tal propietario del vector visual tuvo un trauma emocional en la infancia, puede experimentar miedo a las personas, lo que ni siquiera le permitirá comunicarse completamente con ellas, y mucho menos ser firme en relación con ellas y lograr el cumplimiento de las tareas. El miedo es irracional: simplemente le aterroriza hablar con la gente y esto no se puede superar.
Mientras una persona con el ligamento anal-visual de los vectores realiza el trabajo individual que le ha sido encomendado con su inherente diligencia, precisión y escrupulosidad, se siente en su lugar. Pero después de pasar a una posición de liderazgo, pierde la confianza en sí mismo y experimenta un estrés tremendo. Si una persona tiene solo un vector anal o un ligamento anal-visual de vectores, no debería estar a cargo, ni siquiera un departamento pequeño.
Quien debería intentar
Sin embargo, puede haber una situación en la que este ligamento se presente en un polimorfo que, además de estos vectores, también tenga un vector de piel. Los dueños del vector piel se caracterizan por un deseo de liderazgo, gestión y organización de otras personas, por una carrera y superioridad material. Y si no cumple estos deseos, entonces puede experimentar frustraciones en el vector de la piel.
Digamos que durante su vida tal persona confió en las propiedades del ligamento anal-visual, y luego se le ofreció convertirse en jefe. Durante mucho tiempo no recurrió a las propiedades de su piel, por lo que no tiene la habilidad para usarlas en su totalidad. Como líder, puede sentirse incómodo. Parece que hay un deseo de controlar, y la conducta anal-visual más familiar impide que se realice. Es necesario ver la rigidez de la psique anal, que no permite hacerlo, y darse cuenta de la presencia de propiedades cutáneas en uno mismo. Todo esto ayudará a reconstruir.
Cuando existe la tentación de entrar en la rutina de la "digestión" anal del problema, que, debido al vector visual exagerado en este caso, "no parece una mosca, sino un elefante", se puede recordar la "indiferencia" de la piel, en el buen sentido de la palabra, deja ir un poco la situación. El peletero no se ofende y no se siente culpable, por lo tanto, no teme a los conflictos. Tiene una psique flexible. Me di una ducha y me olvidé.
La distribución de responsabilidades es una función de la piel. Es capaz de delegar asuntos en otros, delegar responsabilidades. Solo necesita revelar estas propiedades en usted mismo y aprender a aplicarlas (en presencia de un vector de piel, por supuesto). El éxito de una persona moderna depende en gran medida de la capacidad de cambiar sus propiedades según los requisitos del paisaje.
Cómo hacer que la gente quiera trabajar por su cuenta
Parece que la parte más difícil de gestionar es conseguir que la persona trabaje. La psicología de sistemas vectoriales simplifica enormemente esta tarea al brindarle una comprensión de lo que mejor lo motiva a trabajar.
Una persona obtiene el mayor placer de la realización de sus propiedades. Solo se puede hacer funcionar mediante el principio del placer, solo mediante la realización de su función específica. Al distinguir las propiedades de las personas en función de sus vectores, puede aprender a administrar personas de manera competente y útil para todos.
Un jefe que tiene un pensamiento sistemático siempre ubicará correctamente a los trabajadores en sus lugares de trabajo, dependiendo de sus habilidades y capacidades, porque ve a través de ellos. Y luego la gente disfruta del trabajo sin sentirse esclavos forzados, y la gerencia deja de sentirse como un trabajo de Sísifo, convirtiéndose en un juego emocionante.
Un nivel más alto de gestión del flujo de trabajo es darse cuenta de que cuando obliga a una persona a trabajar, no lo está haciendo por sí mismo, no para afirmarse en el papel de un jefe o lograr el éxito personal. Lo haces por la gente. Esto elimina la dolorosa obsesión por los resultados personales, de alguna manera incomprensible da más libertad en la acción, emancipación.
No hay nada sorprendente. Las personas solo sobreviven juntas, y todos deben cumplir bien su papel por el bien común. Cualquiera que contribuya a la supervivencia de la especie tiene muchas bonificaciones agradables, desde una alta posición financiera hasta un buen estado interno. Se siente feliz y esto se transmite a quienes lo rodean.
En presencia de un vector visual, una persona puede ser demasiado compasiva y blanda para controlar con mano firme, obligar al empleado a hacer algo. Puede ser ayudado por el entendimiento de que al hacer que las personas trabajen, él no las hace mal, las ayuda a hacer lo que están dispuestos a hacer y a experimentar la alegría de la realización. Además, crear las condiciones para el compromiso ayuda a toda la comunidad. Después de todo, esto contribuye a la preservación de puestos de trabajo para los adultos que crían niños: nuestro futuro. Una empresa exitosa paga impuestos que aumentan el nivel de bienestar de toda la sociedad y ayudan a mantener a los segmentos de la población socialmente desfavorecidos.
El pensamiento sistémico cambia por completo el enfoque de la gestión e incluso permite que personas que nunca antes habían pensado en ser jefes se conviertan en grandes líderes. Entre más de 18.000 reseñas en el portal de psicología de vectores de sistemas de Yuri Burlan, esto se evidencia en las reseñas de quienes han logrado lograr resultados significativos en la divulgación de sus habilidades gerenciales:
Antes del inicio del primer curso de la SVP fui ascendido, durante casi dos años he sido jefe de un gran departamento. Logré desarrollar significativamente el equipo, implementar proyectos importantes, desarrollar la imagen del departamento y crear el ambiente de trabajo adecuado en gran parte gracias a una comprensión sistemática de las propiedades mentales de mis muchachos.
Para anales - tiempo de trabajo "swinging" y analítico, para marroquineros - competencia y tareas lógicas rápidas, para espectadores - creatividad y empatía, para especialistas en sonido - silencio y proyectos complejos que requieren concentración. Y todos son muy importantes para mí, porque ¿qué soy sin ellos? Solo un resultado colectivo da el máximo efecto.
Elena U. Lea el texto completo del resultado LO QUE FUE. No pude superar el miedo a comunicarme con los clientes en los negocios. Fue un horror inquietante e indescriptible, si me pidieran que dijera qué podemos hacer y qué hacemos, como si fuera muy vergonzoso …
AHORA QUE. ¡Para mí ahora la mayor alegría es hablar con los Clientes! Miro a una persona … sí, creo … tal y tal tipo de psique … empiezo a hablar. ¡Y luego hablo de mí mismo, no a través de mí mismo, sino de la manera que es más comprensible para él! Además, estoy completamente relajado y sonrío constantemente. Todos se relajan … hagamos una broma … decidamos, acordamos … y … ¡se firma el contrato! ¡HURRA! Tenemos un trabajo !!!
Olga V. Leer el texto completo del resultado
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